当初喷平井一夫，现在他的微笑。
在担任PlayStation总裁的那些年里，平井一夫因2006年那场灾难性的E3发布会而成为著名的网络梗。
在那场发布会上，他对领导公司的任务似乎表现得相当漫不经心。但这远不止是一种公开形象，据他最近在一次回顾执掌索尼游戏部门岁月的采访中所透露的，这种态度其实也是他在幕后的真实写照。
这次采访由日本商业媒体《日经X Trend》进行，平井一夫与Toridoll（丸龟制面母公司）社长粟田贵也一同受访，话题围绕两人的管理哲学展开。
平井分享了许多他如何凭借自己对游戏行业的了解来推动公司发展的轶事。在参加索尼非游戏部门高管的会议时，对方有时会就PlayStation品牌应该朝哪个方向发展提出建议。
平井回忆道：“当我担任索尼电脑娱乐总裁、负责PlayStation主机业务时，每当（时任索尼CEO）霍华德·斯金格或其他高管跑来提建议，我都会按自己的方向走。”
“总部说什么不重要。我们是PlayStation！”
在执掌该部门的整个期间，平井一直遵循自己对PlayStation品牌的直觉行事，最终与斯金格建立了牢固的关系。2012年斯金格卸任后，平井被提升为CEO。他说这让自己承受了巨大的压力，不仅要为即将推出PS4的游戏部门掌舵，还要为整个公司负责。
当时，索尼刚刚录得史上最严重的净亏损，公司内部信心尽失。与此同时，一些人对平井的任命感到不安，因为正如他所说，有一篇文章甚至声称：“平井一夫，一个只懂游戏和音乐的人，年仅51岁就被**为新社长，仅仅是因为只会说英语的霍华德·斯金格喜欢他——因为他是唯一能听懂自己笑话的下属。”
他在新职位上的首要任务是安抚人心。“大家都在担心，比如‘我不知道他会不会把我脚下的梯子抽走’，或者‘他是不是那种抢功诿过的人？’”
他解释道：“如果我不能赢得人们的尊重，我们就永远无法齐心协力地工作。所以我首先确保他们知道我是一个值得信赖的人。”
为此，他会不打招呼地走访各个部门，直接与员工交谈。然而，作为CEO，他学到的一课是：不能再让各部门像他当年在PlayStation那样随心所欲地各行其是。相反他试图为公司确立一个核心目标——创造打动人心的体验，并将这一目标贯穿到所有部门，无论是游戏部门还是其他部门。
平井最终于2019年卸任CEO，此后继续担任公司顾问直至2024年。尽管那场E3发布会或许臭名昭著，但正是在他掌舵PlayStation期间，经历了最初PS3刚发售时的坎坷，并最终扭转了这款硬件的命运。
