當初噴平井一夫，現在他的微笑。
在擔任PlayStation總裁的那些年裡，平井一夫因2006年那場災難性的E3釋出會而成為著名的網路梗。
在那場釋出會上，他對領導公司的任務似乎表現得相當漫不經心。但這遠不止是一種公開形象，據他最近在一次回顧執掌索尼遊戲部門歲月的採訪中所透露的，這種態度其實也是他在幕後的真實寫照。
這次採訪由日本商業媒體《日經X Trend》進行，平井一夫與Toridoll（丸龜制面母公司）社長粟田貴也一同受訪，話題圍繞兩人的管理哲學展開。
平井分享了許多他如何憑藉自己對遊戲行業的瞭解來推動公司發展的軼事。在參加索尼非遊戲部門高管的會議時，對方有時會就PlayStation品牌應該朝哪個方向發展提出建議。
平井回憶道：“當我擔任索尼電腦娛樂總裁、負責PlayStation主機業務時，每當（時任索尼CEO）霍華德·斯金格或其他高管跑來提建議，我都會按自己的方向走。”
“總部說什麼不重要。我們是PlayStation！”
在執掌該部門的整個期間，平井一直遵循自己對PlayStation品牌的直覺行事，最終與斯金格建立了牢固的關係。2012年斯金格卸任後，平井被提升為CEO。他說這讓自己承受了巨大的壓力，不僅要為即將推出PS4的遊戲部門掌舵，還要為整個公司負責。
當時，索尼剛剛錄得史上最嚴重的淨虧損，公司內部信心盡失。與此同時，一些人對平井的任命感到不安，因為正如他所說，有一篇文章甚至聲稱：“平井一夫，一個只懂遊戲和音樂的人，年僅51歲就被**為新社長，僅僅是因為只會說英語的霍華德·斯金格喜歡他——因為他是唯一能聽懂自己笑話的下屬。”
他在新職位上的首要任務是安撫人心。“大家都在擔心，比如‘我不知道他會不會把我腳下的梯子抽走’，或者‘他是不是那種搶功諉過的人？’”
他解釋道：“如果我不能贏得人們的尊重，我們就永遠無法齊心協力地工作。所以我首先確保他們知道我是一個值得信賴的人。”
為此，他會不打招呼地走訪各個部門，直接與員工交談。然而，作為CEO，他學到的一課是：不能再讓各部門像他當年在PlayStation那樣隨心所欲地各行其是。相反他試圖為公司確立一個核心目標——創造打動人心的體驗，並將這一目標貫穿到所有部門，無論是遊戲部門還是其他部門。
平井最終於2019年卸任CEO，此後繼續擔任公司顧問直至2024年。儘管那場E3釋出會或許臭名昭著，但正是在他掌舵PlayStation期間，經歷了最初PS3剛發售時的坎坷，並最終扭轉了這款硬體的命運。
