做到上线时，回头数了一下工程里的美术资产：Prefab 216个（其中道具154个、结构件39个），3D 模型122个，材质342个，贴图538张，音频31个。
我们之前都是从大厂出来的，习惯了规范先行，所以一开始就给资产定了规则。命名按固定的字段组合，文件名、Prefab 和模型名保持一致，出新变体就递增编号，不覆盖旧的。原始素材和候选版本放在工程外的素材库，定稿了才进工程，免得用不上的东西被打进包里。
材质也提前做了规划：按金属、塑料、油漆、布料、玻璃、纸、木头分类，建了32个通用材质，模型导入时按材质名自动对应过去。
实际执行下来，和预想有些出入。很多「通用」材质用了一次就没再复用，因为看起来差不多的材质，放到具体物件上总还要微调，一调就成了新材质。到最后材质总数是342个，通用库反而被冲淡了。回头看，分类划得偏粗，维护这套体系也多花了不少功夫。
不过好的管理习惯还是有回报的。材质按名字对应，模型反复修改、重新导出时，就不会丢材质、断引用。
所以想分享的体会是，规范的习惯值得保留，但做到多细要看团队规模和实际需要。对小团队来说，定几条最关键的规则并守住就够了，管理本身的成本也要算进去。
当然，这套做法未必是最优解，我们也还在摸索更合适的资产管理方式。如果大家有好的经验或建议，欢迎留言交流。
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