做到上線時，回頭數了一下工程裡的美術資產：Prefab 216個（其中道具154個、結構件39個），3D 模型122個，材質342個，貼圖538張，音訊31個。
我們之前都是從大廠出來的，習慣了規範先行，所以一開始就給資產定了規則。命名按固定的欄位組合，檔名、Prefab 和模型名保持一致，出新變體就遞增編號，不覆蓋舊的。原始素材和候選版本放在工程外的素材庫，定稿了才進工程，免得用不上的東西被打進包裡。
材質也提前做了規劃：按金屬、塑膠、油漆、布料、玻璃、紙、木頭分類，建了32個通用材質，模型匯入時按材質名自動對應過去。
實際執行下來，和預想有些出入。很多「通用」材質用了一次就沒再複用，因為看起來差不多的材質，放到具體物件上總還要微調，一調就成了新材質。到最後材質總數是342個，通用庫反而被沖淡了。回頭看，分類劃得偏粗，維護這套體系也多花了不少功夫。
不過好的管理習慣還是有回報的。材質按名字對應，模型反覆修改、重新匯出時，就不會丟材質、斷引用。
所以想分享的體會是，規範的習慣值得保留，但做到多細要看團隊規模和實際需要。對小團隊來說，定幾條最關鍵的規則並守住就夠了，管理本身的成本也要算進去。
當然，這套做法未必是最優解，我們也還在摸索更合適的資產管理方式。如果大家有好的經驗或建議，歡迎留言交流。
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